9月5日，2023中国国际数字经济博览会在河北正定举行，中兴通讯首席发展官崔丽受邀在工业互联网创新发展论坛上发表题为《变中求变，以数智兴未来》的主题演讲。

　　崔丽认为，当前，在宏观环境日趋复杂和全球经济承压的大背景下，强化数字经济尤其是加速工业互联网的发展已成为普遍共识，同时，伴随着中国以5G为代表的数字新基建的加速完善，工业互联网的各项探索和实践也已全面展开，并取得了可喜的成绩，但转型升级必然伴随着新的问题和挑战，这也是企业和社会进步所必须经历的。为此，中兴通讯主张变中求变，主动拥抱数智化浪潮，在行动上保持战略定力，坚持“以数贯通”和“以智赋能”，锚定“技术、应用和盈利”三个进阶必答题，做时间的微积分，构建更具韧性的社会经济体系和更为广阔的可持续发展空间。

　　崔丽回顾，5G商用已经四年有余，在国家“数字经济”、“东数西算”、“双碳”等战略指引下，以5G为代表的双千兆网络和新型数据中心等算力设施的建设持续深化，算网融合加速演进，个人体验、智慧家庭、产业转型、社会治理等数智化应用创新蓬勃发展。

　　她指出，如果说消费互联网是信息高速公路，那么工业互联网则形同信息高铁，赋能工业数智化转型，加速工业互联网的应用和拓展，始终是信息产业、行业持续发力的重点方向。中兴通讯也有幸参与其中，携手运营商、行业和生态伙伴持续探索实践。

　　在河北领克汽车，中兴通讯5G云化AGV助力构筑柔性产线；在鞍钢，铁水运输全天候24小时无人化作业，首个云化PLC成功落地；在汇丰石化，智慧炼化综合管理系统的应用使得安全生产检测效率提升4倍；在四川电信，云仓数配实现供应链层级大幅简化，配送效率提升50%；在平煤神马集团，5G、云计算、AI与选煤生产场景相结合，实现了选矸车间无人值守，原煤含矸量降低至5%以下；在云南神火铝业，智能升级后预期年节电9000万度。

　　“以前我习惯用‘走入无人区’来形容千行百业的数字化转型，因为没有路书再可以参考，我们必须充当先锋的角色。”

　　崔丽表示，时至今日，工业互联网的发展仍在路上，我们需要不断摸索和奔跑。同时，伴随着全球政治经济形势的空前复杂，数字浪潮带来了数据大爆炸，尤其是AI的高速发展对算力、算效和能效提出了更高要求，数字与实体世界在相互融合的同时，数字化及AI带来的数据隐私、归纳偏见、模型安全等多重挑战也纷至沓来。为此，我们需要主动求变以应变，紧抓更加有限的时间窗，承担更大的压力和责任，加速数智技术创新和产业转型进化。

　　崔丽强调，任何技术创新到大规模应用，一般都要过三关：技术关、商用关和盈利关，产业数智化转型升级也不例外。

　　首先，从技术进阶角度来看，打通OT域的最后一公里，核心就是要从“尽力而为”到“万无一失”。

　　她强调，我们需要融合CT的质量、IT的速度、OT的精准和DT的智慧，以5G+TSN构建可承诺确定性通信，通过硬件加速、无线逻辑链路和延迟临界值设定、FlexE等，实现5个9可靠性下的小于5ms的低时延和“μs”级的“零”抖动，有效支持工业控制、云化PLC等工业核心领域应用；在单载波资源下，子带全双工可以同时保障单用户1.4Gbps的上行吞吐量和低至4ms以内的端到端时延；基站的通感算控融合，可以在基站的通信功能上提供原生的感知能力，同时结合算力和控制拓展应用空间，使能智慧低空和智慧交通等应用场景；Redcap则以更低的成本满足中高速物联场景的需求，从而大大拓宽5G的应用场景，推动无处不在的万物互联；融合数采通过多样化技术手段，最优性价比情况下实现数据全域融通，构建虚拟总线，为数字资产增值和变现奠基；在此基础上，引入大模型等AI技术，构建智能进阶的领域大模型，进一步助力降本提效。

　　其次，从应用进阶的角度来看，“驭繁于简”和“量体裁衣”是两大核心。任何工业场景的数字化应用，都是多种信息技术的全面结合，同时数字化应用的核心是解决问题，创造价值，必须考虑投入产出和便捷维护。

　　在崔丽看来，面向行业领域应用，“驭繁于简”和“量体裁衣”主要体现在To B设备形态级的数字化超融合、敏捷交付和智简运维，精准便捷的匹配业务需求和服务质量，切实助力企业客户数字化应用多快好省，同时需满足安全、三免（免设计、免安装、免维护）运维等要求。为此，中兴通讯通过NodeEngine算力基站，OLT光接入设备开放算力，精确匹配不同场景需求，云网业一体，一块板卡，一对光纤，一对IP，一个小时专网开通；1U大小的超融合产品，集成了基站、核心网、智能运维和算力等，方便在各类场景快速部署；i5GC极简核心网、iCube云网一体柜，则是基于预集成，即插即用，可以实现各类业务场景的快速部署和极简运维；游牧基站、本安基站和防爆基站，TSN工业网关、视频工业网关等，则可满足不同工业场景下的特殊应用需求。此外，为了便于快速验证网络和算力部署是否满足业务需求，中兴通讯还推出了行业综测仪，可以模拟多种工业场景下业务，助力高效安全部署。

　　最后，从盈利的角度来看，纵使有政策支持和社会价值的持续高涨，也需多方有利可图，激发市场内在驱动力，工业数字化应用才能进入良性循环。

　　崔丽表示，数字化转型对于大部分企业而言，很难套用统一的模式，具体到任何行业的任何一家企业，都有各自的机制、规划和场景，个性化差异非常大，横向跨越和复制的难度极大。为此她提出，企业的核心本质就是交易，对内体现在能力的共享复用，对外体现在提升交易效率。中兴通讯在两年多前提出“数字星云”的交易架构，其核心理念就是以确定的架构持续优化底层核心能力，抽象共性特征，构建80%-90%的可复用且灵活组合的组件，同时辅以DevOps等低代码能力，快速实现10%-20%的场景化定制开发，持续迭代演进。作为一个开放平台，数字星云是一个可持续生长的数字生态系统，能帮助企业实现数字资产的可积累、可流通、可复用，帮助企业兼顾数字生存与业务发展两方面需求，达到业务有韧性、系统可生长、成本能降低。

　　在演讲中，崔丽重点介绍了中兴通讯南京滨江智能制造工厂，她指出，滨江工厂占地1300亩，总投入约200亿元，2022年的产值已接近500亿，整个智能制造转型有五年的规划，2020年的核心是打造5G应用示范，提升生产效率，降低生产成本；2021年，打造5G全连接工厂IT+OT融合，基于数字星云实现智能滨江；2022年则是生产、运营管理全面优化，向极致滨江的目标持续迈进。目前，南京滨江智能制造基地已上线24大类、110余项5G+工业融合创新应用，并与牧龙实验室广泛开展生态合作，探索工业互联网更广阔的空间。她强调，回顾整个过程，“顶层设计”、“立体推动”和“长期主义”是构筑数智韧性生长的关键。

　　崔丽表示，面向未来，中兴通讯愿与行业伙伴继续加强工业互联网领域的合作与创新，加速推动数字经济高质量发展。她呼吁，道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期，让我们一起“以求变应时变”，加速数智进化，共同创造更大的市场空间和产业价值。